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創業者管理方面的8大誤區
時間:2020-12-18 11:33:18 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   1、過度管理  我常看到有的創業者忙著管理團隊,是那種樂在其中的忙。我見到這樣的團隊都是創業者不樂意授權的,而且創業者還不一定經常上班,往往是在外面談項目、做大事。所以一回來以后,各種事都要找到...
 
 

  1、過度管理
  我常看到有的創業者忙著管理團隊,是那種樂在其中的忙。我見到這樣的團隊都是創業者不樂意授權的,而且創業者還不一定經常上班,往往是在外面“談項目”、“做大事”。所以一回來以后,各種事都要找到Ta,那種凡事簽字,然后怒斥別人沒有實現自己意圖的快感,簡直和君主一樣了吧。畢竟,要是自己不回公司,那公司幾乎都不轉了呢。
  Ta當然也知道可以授權和流程,但這些人完全不懂自己的想法,放心不下了啊,只能自己能者多勞了。
  但是,除了標榜辛苦,這么做只是在毀了公司的同時,也毀了自己。忙著管理,本身就是不會管理。
  2、忙著走秀
  一旦有了鎂光燈的魔力,相信我,你會覺得其他的都黯然失色。我見過很多創業明星,他們講著各種花里胡哨的新鮮詞匯,一旦你說“不懂”,他們就會質疑你“老了”,他們代表著新人類或者新新人類,然后在四處宣講怎么樣怎么樣成功,但是骨子里呢?
  明星類企業走到最后的不是沒有,但是,守正出奇,前提是有“正”,如果只有“奇”,那么熱鬧不了多久。
  像明星一樣的參與各種活動,當然對創業企業當然有幫助,但最核心的角度來看,真正決定創業企業生死的,只有產品。
  如果一個企業的創始人沒有把產品放在第一優先級,這個企業就很難走得更遠。
  3、沒想清楚方向就做品牌
  有時候看寫字樓電梯的廣告,就知道哪家企業又融資了。這不能說有錯,至少我也有了印象分。但是把運營、推廣和公關,簡單理解成砸錢做廣告,顯然是不對的。
  我認為,創業者應該不斷深入思考自己的獨特價值。只有發現了獨特價值,并將這種價值變成一種每個人都覺得很酷的精神文化,廣告才能發揮應有的作用。廣告和公關的本質都應該是傳遞美好價值,否則和街邊叫賣有什么區別?
  4、招人過快過猛
  如果你認為你的企業規模會發展到3000人,那么最先招到的10-100個人會決定你的企業走向。招人應該是特別慎重的一件事。在價值觀、對創業理解等方面都必須保持高度一致。
  創業有時候很需要人才。但如果不是絕對必要,不要招人。什么叫絕對必要?核心的項目核心的人選,不能有過多的冗余,不能是不特別必要的,更不能是非滿意人選。
  在沒有驗證商業模式之前,沒有任何項目需要立刻招100個人去做。甚至沒有任何理由立刻去招10個以上的人。
  過急的人員擴張,會帶來很多投機者進入,從而埋下很多隱患。順境時,一切都好;一旦出現逆境,這些人很難和企業共患難,從而帶來很多不確定性因素。
  5、投資人說了算
  這是最可怕的事。
  如果投資人比創業者更懂行,他們就不會是投資人了。讓投資人決定方向,等于讓參謀代替將軍去打仗。投資人很爽而且還不承擔責任;但企業則陷入了錯誤指揮之中。
  投資人說了算并不一定是直接掌控了公司。而是通過其他方式讓公司失控,最終創始人不得不“問道于盲”,而一旦創業者自己“失控”,那么具有影響力的投資人就會發揮自己的效力。
  這種失控比如:本來融300萬元剛好夠,投資人給了3000萬元,然后要求快速發展,但速度太快創業者沒看清楚,投資人說不要緊先試了再說。那么公司節奏一旦跑開了就收不回來了。有的時候,投資人說,某個事情你組個部門,三五個人,試試也不要緊。你一旦試試,整個公司的邏輯就被打亂了,資源配置也亂了,而管理要顯示公平,最終這個業務就會納入到整體分配里,未來即便失敗裁撤,也對其他人產生了不可挽回的影響,整個后續發展,都會帶著這個DNA.
  投資人或者顧問當然可以給各種建議,那是他們的責任和義務,但是怎樣采信,怎樣決策應該一直掌控在自己手里。
  6、缺乏創業領袖
  我聽說過一家當下最火的創業公司,投資人都想排隊投她們。但是,她們內部正在打架。需要雙方簽字完成的單子,常常擱置;而投資人在聽說了這一問題以后,即便沒有被嚇跑,也無法及時完成融資。
  合伙創業,股權可以近乎平均的分配,但是一定要有“話事人”,蘋果公司最開始時,喬布斯和沃茲平分股份,但為了在有意見時決出勝負,他們給了第三人(韋恩)10%的股票。
  內部決策權可以每人一票,但一定不能出現平票的狀況。比如約定平票時,CEO所在一方勝出。明確核心領袖很重要(而且一旦形成有效決議就要堅決支持該領袖)。比如蘋果的喬布斯、谷歌的佩奇、微軟的蓋茨等等。
  7、沒有團隊激勵
  創業團隊最重要的就是對未來的愿景,因此團隊激勵至關重要。有些創始人總不舍得分發股權和期權。
  股權和期權對于早期創業團隊而言,其實是一種榮譽,而非實質獎勵。對于99.99%的創業團隊來說,他們的股權和期權都是廢紙一張。但是大家覺得這是自己的創業,有參與感,才會在這個過程中努力打拼一切。
  同理,我們也要在創業過程中,不斷的對團隊進行正向激勵。哪怕做砸了一個項目,如果項目中有可喜的事情,我們也要不吝嗇激勵,甚至獎勵。
  8、言而無信
  有很多創業者樂于激勵別人,比如做好了這個給你一大筆獎勵;或者年底給大家發一個億的獎金;或者讓你們明年的薪水翻倍。然后說完之后,創業者就忘了,有些創業者是有意的,就是給大家隨口說說;也有些創業者是真的忘了,說話嘴沒有把門的,事后也沒有記錄執行的——或者到兌現的時候發現成本太高不舍得,就開始裝糊涂了。
  但是,一旦這樣,這個公司的文化就徹底毀了,無論有意還是無意,大家再也不會相信創業者的話,更不相信關鍵時候,可以把“自己的后背”交給創業者。
  當然,也許到了最后團隊當然也能維持,但是可能默默的失去了很多機會。
  我見過很多這樣的事。他們以為自己省下來10%的股份,但其實是喪失了擴張10倍的規模。隨后又因為這些事情,被競爭對手壓制失去了更多機會。
  如果一個創業企業,不存在這8個問題,那么也許你再想想?真的沒有?如果從最壞的角度依然沒有,那么就看一下自己的團隊:是不是像猛虎下山一樣沖擊十足、敢打硬仗吧。如果也做到了這一點,那么你們就可以聚焦產品,快速發展了。


 

 
 
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